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比目标找差距,聚焦点补短板
2017-07-30   浏览次数:

    2017年7月29日、30日,澳门博彩官网_澳门博彩娱乐网站_2017最新排行树脂系统和涂料系统的上半年工作总结和下半年工作计划会议在公司大会议室召开,出席大会的人员有公司董事长、常务董事、总经理、部门总监、事业部总经理、项目经理及生产、销售、研发等部门负责人及相关代表。
    大会的主题为找差距补短板,各部门按照《澳门娱乐制漆2017年度工作规划》中规定的工作目标和重点工作任务清单进行盘点,并制定和调整下半年度工作计划。按照大会通知的议程,分别由营销、技术、质量、生产、采购等相关部门代表上台发表各自的工作总结和工作计划。 按照公司年初制定的聚焦大客户、大产品的战略,在环保法规严检严控的宏观环境下,各部门上半年度的工作业绩中逐渐发挥和体现出威力。公司的水性环保产品、低VOC排放(高固低粘)产品、高性能产品的销售业绩增长势头明显,大客户销售业绩增长明显好于中小客户。大客户、大产品不仅有利于战略目标的达成,也更有利于风险管控和内部聚焦资源建立比较优势,为公司未来发展探索出一条切合实际的康庄大道。
    在大会上由总经理主持了公司水性树脂产品项目联盟启动仪式,董事长为联盟成员颁发了聘书。联盟负责人杨健对项目未来的发展进行了工作规划,联盟技术负责人和联盟成员也纷纷上台发言,为联盟的发展和机制建设建言献策。
    在大会上总经理对各部门的上半年工作总结和下半年工作计划进行了点评,对大家取得的成绩给予肯定,对各部门直面问题勇于挑战的担当表示赞赏,也对公司安全、环保方面的工作进行了系统的规划。
    董事长在最后总结讲话中按公司一号文件的《重点任务清单》完成情况进行了盘点和小结,并结合外部的宏观环境给我们确定了下半年度的工作方向:要以客户为中心由生产型向生产服务型转变,研发聚焦在环保和符合潮流的大产品上,以公司或部门领导挂帅、销售和技术一起参与的项目制销售模式攻关重点大客户,内部则以合规经营为前提,以现场改善和QCD改善为抓手推进精益管理,并勉励大家为达成目标而努力。
      
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